Warum sich Nvidia-CEO Jensen Huang nicht nur auf eine KI verlässt

Jensen Huang, Mitbegründer und CEO von Nvidia, verfolgt bei der Nutzung künstlicher Intelligenz einen interessanten Ansatz. In einem Interview für die am Sonntag ausgestrahlte CNN-Sendung „Fareed Zakaria GPS“ erklärte er, dass er sich nicht mit der Antwort eines einzigen KI-Tools zufriedengibt. Stattdessen stellt er mehreren KI-Systemen dieselben Fragen und lässt sie ihre Antworten gegenseitig kritisieren. „Wenn ich eine Antwort von einer künstlichen Intelligenz erhalte, nehme ich sie nicht einfach so hin. Normalerweise sage ich: ‚Bist du sicher, dass dies die beste Antwort ist, die du mir geben kannst?‘“, sagte Huang im Interview.

Vergleich mit Ärzten: Warum mehrere Meinungen?

Huang verglich seine Vorgehensweise mit einer Situation, in der ein Patient mehrere Ärzte zu einer Diagnose konsultiert. „Wissen Sie, das ist nichts anderes, als drei Meinungen einzuholen. Drei ärztliche Meinungen. Ich mache dasselbe. Ich stelle mehreren künstlichen Intelligenzen dieselbe Frage. Dann bitte ich sie, ihre Notizen miteinander zu vergleichen und mir das Beste aus allen Antworten zu liefern“, fügte er hinzu. Dieser Ansatz hilft ihm, umfassendere und zuverlässigere Informationen zu erhalten, insbesondere in Bereichen, die für ihn neu sind.

Auf der Milken Institute Global Conference im Mai verriet Huang, dass er künstliche Intelligenz jeden Tag zum Lernen nutzt. „In Bereichen, die für mich ziemlich neu sind, könnte ich sagen: ‚Erkläre es mir zunächst so, als wäre ich zwölf Jahre alt‘, und dann schrittweise bis zum Promotionsniveau übergehen“, sagte er den Konferenzteilnehmern. Er ist nicht der Einzige – Satya Nadella, CEO von Microsoft, erwähnte beispielsweise im Mai in einem Interview mit Bloomberg, dass er Microsoft Copilot nutzt, um E-Mails zusammenzufassen und sich auf Besprechungen vorzubereiten.

Huang glaubt, dass KI beim Denken hilft. Was sagen Studien dazu?

Huang antwortete auf eine Frage des Moderators Fareed Zakaria zum Einfluss künstlicher Intelligenz auf kognitive Fähigkeiten. Zakaria erwähnte eine MIT-Studie, die 54 Teilnehmer untersuchte und feststellte, dass die Nutzung von Tools wie ChatGPT beim Verfassen von Essays „kognitive Folgen“ hat. Huang räumte ein, die Studie nicht gelesen zu haben, teilte jedoch seine eigene Erfahrung: „Ich nutze künstliche Intelligenz buchstäblich jeden Tag und glaube, dass sich meine kognitiven Fähigkeiten tatsächlich verbessern.“ Seiner Ansicht nach erfordert die Interaktion mit künstlicher Intelligenz aktives Denken – das Formulieren von Fragen, Analysieren und Schlussfolgern. „Wenn ich mit künstlicher Intelligenz interagiere, ist es ein System von Fragen. Um eine gute Frage zu stellen, muss man denken. Man muss analytisch vorgehen. Man muss selbst nachdenken“, erklärte er.

Dieser Ansatz von Jensen Huang zeigt, wie Führungskräfte in der Technologiebranche künstliche Intelligenz nicht nur zur Automatisierung, sondern auch zur Verbesserung ihrer eigenen Entscheidungsfindung nutzen können. Wenn Sie nach Inspiration suchen, probieren Sie es selbst aus – vielleicht werden Sie überrascht sein, wie sehr es Ihre täglichen Aufgaben bereichert.