Felix Rieseberg leitet bei Anthropic die Entwicklung der Anwendungen Claude.ai, Cowork und Claude Code Desktop. Diesen Monat unternahm er einen Schritt, bei dem viele erfahrene Entwickler die Stirn runzeln dürften. Er hörte auf, Bewerbern klassische Programmieraufgaben zu stellen. Seiner Ansicht nach sind diese nicht mehr aussagekräftig, weil Claude sie besser bewältigt als die meisten Menschen. Eine kleine Aufgabe in React ist daher heute seiner Meinung nach kaum sinnvoller, als Kandidaten in Assembler zu prüfen.
Daraus könnte man schließen, dass angehende Programmierer keine Zukunft mehr haben. Rieseberg behauptet jedoch das Gegenteil. Als er beobachtete, wie Menschen am Anfang ihrer Karriere mit künstlicher Intelligenz arbeiten, sah er, wie Neulinge Kollegen überholten, die wahrscheinlich besser programmieren und schon viel länger im Unternehmen sind. Die Ergebnisse hängen nicht mehr so stark davon ab, wie viele Jahre jemand mit dem Erlernen von Frameworks und Bibliotheken verbracht hat.
Ein Neuling sieht, was andere nicht mehr wahrnehmen
Der Vorteil neuer Mitarbeiter liegt Rieseberg zufolge in ihrem frischen Blick. Er erinnert daran, wie Stripe-Gründer Patrick Collison neue Mitarbeiter bei ihrem Einstieg aufforderte, auf alles zu achten, was ihnen seltsam vorkam. Alteingesessene nehmen nämlich Probleme und Chancen längst nicht mehr wahr, die einem neuen Mitarbeiter sofort auffallen.
Er selbst erlebte das bei Notion. In einem der Vorstellungsgespräche erhielt er die Aufgabe, einen Modus zu entwerfen, in dem die Anwendung ohne Internet funktionieren würde. Erst später erfuhr er, dass es sich um eine Fangfrage handelte, weil alle dies für unmöglich hielten. Das Datenmodell war tatsächlich komplex, doch die Behauptung, Firmenchef Ivan Zhao würde eine solche Lösung niemals zulassen, erwies sich als Mythos. Niemand hatte einfach nachgefragt.
Die zweite Geschichte ist für Rieseberg weniger schmeichelhaft. Kurz nach seinem Einstieg wollte er den Teams große Fernseher mit Live-Datenübersichten beschaffen. Er stieß auf interne Hindernisse und gab auf. Ein Jahr später kam der neue Kollege Ji Pei mit derselben Idee. Rieseberg riet ihm, sich nicht die Mühe zu machen, doch dieser hatte inzwischen einfach nachgefragt, und schon am nächsten Tag standen die Fernseher im Büro. Innerhalb eines Jahres war Rieseberg vom Neuling zu demjenigen geworden, der sagte, es gehe nicht.
Niemand hört Ihnen zu, also bauen Sie es
Der Haken ist, dass sich normalerweise niemand für die Meinung eines Neulings interessiert. Unternehmen bestehen aus Managementebenen, in denen im Silicon Valley mehrere Personen Ideen genehmigen oder stoppen. Solange die Entwicklung teuer war, musste man sich zunächst eine entsprechende Stellung erarbeiten, bevor das Unternehmen einem den nötigen Freiraum gab. Doch Entwicklung ist nicht mehr teuer.
Rieseberg rät angehenden Ingenieuren deshalb, sich zunächst genau anzusehen, was das Unternehmen oder ihre Abteilung erreichen will. Eine gute Orientierung bieten die Ziele, mit denen sich der Vorgesetzte ihres Vorgesetzten beschäftigt. Dann sollten sie eine mutige Idee entwickeln, die dem Unternehmen wesentlich dabei helfen würde, diese Ziele zu erreichen, und beispielsweise an einem einzigen Wochenende einen funktionsfähigen Prototyp bauen. Statt Dokumente zu verfassen, Unterstützung zu suchen und auf Designer zu warten, können sie so direkt etwas Fertiges präsentieren.
Er warnt jedoch vor einem häufigen Fehler. Junge Entwickler packen gern eine Vielzahl von Ideen in einen einzigen Prototyp, sodass drei hervorragende zwischen zwanzig schwachen untergehen. Der Prototyp hat nur eine Aufgabe: der Führungsebene die Chance so klar vor Augen zu führen, dass sie sofort auch erkennt, wer sie weiterentwickeln sollte.
Eine grafische Anwendung an nur einem Wochenende
Dass dies funktioniert, belegt Rieseberg direkt am Beispiel von Anthropic. Die Mitarbeiter des Unternehmens hatten sich so sehr daran gewöhnt, Claude Code über die Kommandozeile zu bedienen, dass niemand auf die Idee kam, eine grafische Benutzeroberfläche zu entwickeln. Schließlich erstellten zwei relativ neue Ingenieure, Anthony Morris und Alice Zhao, an nur einem Wochenende einen funktionsfähigen Prototyp. Die erste öffentliche Version erschien etwa acht Tage später, und die Anwendung wurde zu einem sehr beliebten Produkt.
Wie genau neue Mitarbeiter heute ausgewählt werden sollten, weiß Rieseberg allerdings noch nicht. Beim Durchsehen von Lebensläufen und Portfolios sucht er derzeit vor allem nach kleinen Prototypen, an denen sich Geschmack, Einfühlungsvermögen für die Nutzer und ein durchdachter Ansatz erkennen lassen.
Quelle: felixrieseberg.com
