Bei Anthropic hat CEO Dario Amodei nur eine direkte Untergebene. Denn seine Schwester führt das Unternehmen

Die meisten Technologiechefs führen große Teams von Topmanagern. Dario Amodei, Mitgründer und CEO des Unternehmens Anthropic, das hinter der künstlichen Intelligenz Claude steht, geht einen anderen Weg. Ihm ist direkt nur eine einzige Person unterstellt. Und während seine Konkurrenten ihre Tage mit operativen Details verbringen, widmet Amodei fast die Hälfte seiner Zeit der Unternehmenskultur und öffentlichen Warnungen vor den Risiken künstlicher Intelligenz.

Ein direkt unterstellter Mitarbeiter genügt

Wie führt man ein Unternehmen mit 2.500 Beschäftigten, wenn man nur einen direkt unterstellten Mitarbeiter hat? Amodei beschrieb dies in einem Interview mit der Nachrichtenagentur Bloomberg. Die einzige Person, die ihm direkt unterstellt ist, ist seine Stabschefin Avital Balwit. Die übrige Unternehmensleitung untersteht seiner Schwester Daniela Amodei, die für das Tagesgeschäft des Unternehmens verantwortlich ist und dem Verwaltungsrat Rechenschaft ablegt.

„Es ist unglaublich befreiend“, sagte Amodei gegenüber Bloomberg. „Dadurch kann ich mich all meinen Aufgaben viel leichter widmen, als es mir sonst möglich wäre.“

In der Welt der großen Technologieunternehmen ist das eine Seltenheit. Satya Nadella führt Microsoft mit rund sechzehn direkt unterstellten Mitarbeitern, Google-Chef Sundar Pichai hat achtzehn. Und Jensen Huang von Nvidia schafft als echte Legende sogar sechzig. Huang verteidigt seinen Ansatz, bezeichnet ihn als extremes gemeinschaftliches Management und behauptet, er verhindere die Entstehung unnötiger Bürokratieebenen. Er räumt jedoch selbst ein, dass persönliche Vieraugengespräche bei einer solchen Zahl von Menschen schlicht unmöglich sind. „Wir stellen ein Problem vor, und alle stürzen sich darauf“, beschrieb er es in einem Interview mit dem Podcaster Lex Fridman.

Amodei hat sich für eine andere Rolle entschieden. Er will kein operativer Geschäftsführer sein, sondern Forscher und das öffentliche Gesicht des Unternehmens. Genau das unterscheidet Anthropic seiner Ansicht nach von der Konkurrenz.

Vierzig Prozent seiner Zeit widmet er dem Unternehmensumfeld

Was macht Amodei also, wenn er mehr freie Zeit hat? Überraschenderweise widmet er sich nicht hauptsächlich dem Training von Modellen oder der Produktentwicklung. „Wahrscheinlich verbringe ich ein Drittel, vielleicht 40 % meiner Zeit damit, dafür zu sorgen, dass das Umfeld bei Anthropic gut ist“, verriet er im Februar im Dwarkesh Podcast.

Mit dem Wachstum des Unternehmens war es nicht mehr möglich, dass er in jede technische und produktbezogene Entscheidung eingriff. Deshalb konzentriert er sich auf das große Ganze. Er möchte, dass die Beschäftigten Freude an ihrer Arbeit haben, dass alle den Auftrag des Unternehmens verstehen und an einem Strang ziehen. Seiner Ansicht nach ist das bei anderen, nicht näher genannten Unternehmen im Bereich der künstlichen Intelligenz nicht der Fall.

Die Grundlage seines Ansatzes ist eine kontinuierliche und ehrliche Kommunikation. Alle zwei Wochen veranstaltet er ein unternehmensweites Treffen, das intern bei Anthropic DVQ, also Dario Vision Quest, genannt wird. Gegen diese Bezeichnung soll er sich anfangs wegen ihres psychedelischen Beiklangs gewehrt haben. Bei dem Treffen steht er mit einem drei- bis vierseitigen Dokument vor dem gesamten Unternehmen und spricht eine Stunde lang über alles – von der Produktstrategie über Geopolitik bis hin zu den Entwicklungen in der gesamten KI-Branche.

Dabei vermeidet er das, was er „Corpo-Sprech“ nennt, also leere Unternehmensfloskeln. „Es geht darum, sich den Ruf eines Menschen zu erarbeiten, der dem Unternehmen die Wahrheit darüber sagt, was vor sich geht. Die Dinge beim Namen zu nennen und Probleme einzugestehen“, erklärte er. „Wenn man ein Unternehmen voller Menschen hat, denen man vertraut, kann man völlig ungefiltert sein.“ Darüber hinaus betreibt er einen aktiven Slack-Kanal, auf dem er im Laufe der Woche Fragen der Beschäftigten beantwortet und eigene Erkenntnisse teilt.

Ehrlichkeit hat jedoch auch ihre Schattenseiten. Anthropic hat in diesem Jahr seine Richtlinie zur verantwortungsvollen Skalierung geändert und daraus die Verpflichtung gestrichen, das Training künstlicher Intelligenz ab einem bestimmten Fähigkeitsniveau nicht fortzusetzen, solange keine ausreichenden Sicherheitsvorkehrungen gewährleistet sind. Das Unternehmen begründete die Änderung mit Wettbewerbsdruck und fehlenden Vorschriften. Kritiker deuten an, dass sich Anthropic damit von der Sicherheitsidentität entfernt, auf deren Grundlage das Unternehmen gegründet wurde.

Freie Hand für die großen Themen

Der entlastete Terminkalender gibt Amodei Raum für eine Rolle, die er ebenso ernst nimmt wie die Unternehmensführung: öffentliche Stellungnahmen zur Zukunft der künstlichen Intelligenz. Im Juni veröffentlichte er einen umfangreichen Essay mit dem Titel Politik im Zeitalter des exponentiellen KI-Wachstums, in dem er die Langsamkeit der Politik angesichts der rasanten Entwicklung der KI mit Baumbart aus Der Herr der Ringe vergleicht, einem weisen, aber unerträglich langsamen Baumriesen.

In dem Essay argumentiert er, dass die Zeit bloßer Transparenz vorbei sei. Die fortschrittlichsten Modelle sollten seiner Ansicht nach verpflichtend von einer unabhängigen Stelle getestet werden, ähnlich wie Flugzeuge von der US-Luftfahrtbehörde FAA geprüft werden. Der Staat sollte befugt sein, den Einsatz eines Modells zu blockieren, das ein inakzeptables Risiko in den Bereichen Cybersicherheit, biologische Waffen, Kontrollverlust über Systeme oder automatisierte Forschung darstellt. Er schreibt außerdem über das Risiko dauerhafter Arbeitsplatzverluste und schlägt Maßnahmen vor, die von einer Lohnversicherung bis hin zu einer langfristigen Einkommensunterstützung reichen.

„Die Menschen fürchten sich vor künstlicher Intelligenz, weil sie zu Recht erkennen, dass ihre Risiken real sind“, schrieb er. Er weist die Ansicht eines Teils der Branche zurück, es handle sich lediglich um ein Marketingproblem. „Ich glaube, dass es meine Pflicht als Führungspersönlichkeit im Bereich KI ist, weiterhin offen über diese Risiken zu sprechen.“ Und genau hier ergibt seine ungewöhnliche Organisationsstruktur Sinn. Ein Chef, der sich nicht um das operative Geschäft kümmern muss, kann Essays schreiben, in Podcasts auftreten und mit Politikern verhandeln. Sein Unternehmen arbeitet unterdessen an einem Gesetzesentwurf zur Prüfung fortschrittlicher Modelle sowie an einem Rahmen für den Umgang mit den Auswirkungen auf die Beschäftigung, den es finanziell unterstützen will.