V OpenAI nyní pracuje přes 600 lidí, kteří přišli přímo z Mety, což představuje zhruba jednu pětinu z celkových 3000 zaměstnanců. Mezi nimi je i Fidji Simo, která vede sekci aplikací. Tato skupina má dokonce vlastní interní kanál na Slacku, kde se sdružují a diskutují. Tento trend přináší do firmy taktiky zaměřené na růst, které jsou typické pro Metu, a ovlivňují kulturu i strategii produktů. Podle zprávy z The Information to vede k výrazným změnám, protože OpenAI se z původně výzkumné laboratoře stává velkým hráčem na spotřebitelském trhu.
Firma provedla interní průzkumy, kde se ptala zaměstnanců, jestli se OpenAI nestává "příliš podobnou Metě". Tyto otázky odhalují napětí uvnitř týmu. Například bývalá technická ředitelka Mira Murati odešla právě kvůli neshodám ohledně zaměření na růst uživatelů. Tento odchod potvrzuje, jak se původní zaměření na výzkum střetává s novými přístupy, které kladou důraz na rychlou expanzi a spotřebitelské produkty. Zaměstnanci cítí, že se ztrácí ta původní, menší a agilní atmosféra, která pomohla OpenAI k úspěchu.
Personalizovaná reklama a Sora 2
Týmy v OpenAI zkoumají, jak využít paměť ChatGPT pro personalizovanou reklamu, ačkoli generální ředitel Sam Altman dříve označil podobný nápad za "dystopické". Tento přístup připomíná metody Mety, kde je reklama klíčovým prvkem. Navzdory minulým výhradám se teď tyto myšlenky objevují v interních diskuzích, což vyvolává obavy mezi zaměstnanci o etické směřování firmy. Detaily z reportu ukazují, že se jedná o součást většího posunu k modelům, které priorizují růst přes reklamu.
Další oblastí napětí je spuštění Sora 2, sociální aplikace, kde zaměstnanci vyjadřují skeptický postoj k jejímu směřování a schopnosti moderovat obsah. Podle zprávy z The Information existuje interní kritika, protože se objevují pochybnosti o tom, jak efektivně zvládnout moderaci v takovém prostředí. Tato skeptická nálada se týká i celkového směru, kterým se OpenAI ubírá pod vlivem nových zaměstnanců z Mety.
Dopad na firemní identitu
Příchod "DNA z Mety" přináší do OpenAI zkušenosti s růstem, ale zároveň hrozí ztrátou původní identity. Firma se rozšiřuje díky talentům zaměřeným na expanzi, ovšem za cenu ztráty té menší, inovativní vibrace, která stála za jejím počátečním úspěchem. Tento dvojsečný meč je vidět v každodenních operacích, kde se mísí staré a nové přístupy. Z dalších zdrojů vyplývá, že tato změna ovlivňuje i morálku, protože někteří zaměstnanci vidí v Meta stylu riziko pro etiku a soukromí dat. Například debaty o personalizované reklamě podtrhují, jak se OpenAI přizpůsobuje tržním tlakům, přestože kontrastují s jejich původními principy.
